Esteu aquí

“El producte d’animació sempre ha estat un producte 360 en si mateix i, ara, a més, se li han afegit els videojocs, les aplicacions per a mòbils o apps, les tauletes i Internet, entre d’altres”.
“A Europa, a Espanya i a Catalunya sempre s’ha intentat fer un producte més d’autor i més cuidat. Això ens fa dèbils des del punt de vista comercial”.
“Si mires el mapa d’Espanya, veuràs que les productores de més llarg recorregut o que més temps porten al mercat de l’animació són catalanes. I TV3 hi ha tingut un paper vital com a motor de la indústria”.
“Gràcies a la creació de la marca Catalan Cartoons des de Catalan Films es dóna un nivell de visibilitat més gran del sector català de l’animació”.
“A més d’aquests tres eixos (la producció d’animació, la distribució i el contingut 360), tampoc volem deixar de banda la producció de ficció i documental”.
“A més d’aquests tres eixos (la producció d’animació, la distribució i el contingut 360), tampoc volem deixar de banda la producció de ficció i documental”.
daniel martinez
Entrevista a Daniel Martínez Dalmau

Versió PDF

XAVIER RAMON
desembre 2011
Director de Producció i Producció Executiva de Cromosoma

Daniel Martínez va obtenir un graduat en Producció i Realització de Vídeo i Televisió a l’Institut de les Arts Audiovisuals de Catalunya. L’any 1993 va començar la seva carrera en el sector de la producció d’animació com a assistent de producció a d’Ocon Films, treballant a les sèries The Little Witches, Problem Child, Sylvan i Basket Fever. L’any 1995 va passar a ser coordinador del Departament de Producció de la mateixa empresa. Entre 1997 i 1999 va anar a la Xina, on durant un any i mig va treballar per a Animation Services Hong Kong LTD (actualment AGOGO Animation).

Des de 1999 treballa a Cromosoma, S.A. Primer va exercir com a cap de Producció, i es va encarregar de les darreres quatre temporades de la sèrie Les Tres Bessones, a més de Pipsqueak Plays Sport, Miniman, Juanito Jones, Tom i de la tv movie Les Tres Bessones i Gaudí. Més tard, entre 2005 i 2008, com a director de Producció, va treballar amb Les Tres Bessones Bebès (un spin-off de Les Tres Bessones), la segona temporada de Tom, Asha i el pilot de la sèrie Lila. Des de 2009, Daniel Martínez és el director d’Estudi i productor executiu de Cromosoma, que significa ser responsable de l’àrea de Producció i Coproducció d’animació, tant en l’àmbit nacional com en l’internacional.

  • Productivament, en quins models nacionals i internacionals s’ha inspirat Cromosoma per construir els seus productes?

L’animació, que és el nostre core business, és un sector internacional. Però sempre hem intentat fer sèries d’autor i de qualitat des de Catalunya, fet que ens ha distingit d’altres productores. No ens hem emmirallat en models com els de Pixar o Disney perquè no estem al seu nivell. Ells juguen en una altra lliga i en un altre país. Hem creat un model, però no hem inventat res de nou. Som una productora d’animació, creada amb la base d’un personal qualificat i amb experiència per tirar endavant els projectes.

  • Quins models de producció heu utilitzat?

Hem fet producció pròpia però també molta coproducció, perquè el sector de l’animació és molt internacional i avui en dia, és gairebé imprescindible coproduir. Del contrari, és molt difícil aixecar el finançament d’un projecte. Hem coproduït amb França, Itàlia, Canadà, i actualment ho estem fent amb Luxemburg i Alemanya. La coproducció és una part vital del negoci de la producció d’animació. A més, el producte derivat és internacional. Les sèries d’animació sempre estan pensades, des d’un principi, com a productes internacionals i no són tan locals com altres tipus de productes audiovisuals. S’han de vendre al màxim de països possibles. També s’han d’editar llibres i s’han de fer llicències i marxandatge, joguines i altres productes. El producte d’animació sempre ha estat un producte 360 en si mateix i, ara, a més, se li han afegit els videojocs, les aplicacions per a mòbils o apps, les tauletes i Internet, entre d’altres.

Amb tot, també estem treballant amb empreses espanyoles. Actualment, estem coproduint amb dues petites productores de Barcelona. També acabem de coproduir amb una empresa gallega (Perro Verde Films) Arrugas, una pel·lícula inclosa entre les 18 que opten a les 5 nominacions per als Oscars i que també ha estat seleccionada entre els 10 films dels Annies (International Animated Film Society). Cal afegir que, en l’àmbit espanyol, també estem preparant una coproducció amb una productora de València i amb productores de Madrid i de Salamanca.

El fet és que et pots trobar amb estudis petits amb molt de talent i que tenen un projecte amb molta cara i ulls, però que no disposen d’una gran estructura o un know-how prou gran per tirar endavant els projectes. Aleshores, t’apropes a ells o ells s’apropen a tu, per sumar esforços i trobar finançament, ja sigui per via d’una televisió o trobant un coproductor internacional, per exemple.

  • Quines són les característiques, els valors i els trets diferencials que els productes Cromosoma aporten al mercat?

Aportem un producte de qualitat i educatiu, que intenta transmetre uns valors; però, alhora, que sigui entretingut. És el que es coneix com a edutainment (education and entertainment). Ens dediquem als nens, som part de la seva educació. És important que el que fem sigui educatiu per a ells però que els entretingui. I per això, el producte ha d’estar el millor manufacturat possible.

  • Quina acollida han tingut els vostres productes entre els diferents públics?

L’acollida entre el públic infantil sempre ha estat molt gran. Només cal fixar-se en el referent de Les Tres Bessones, venuda a més de 150 països i traduïda a 40 llengües diferents. A més, Les Tres Bessones és un cas excepcional d’èxit, no irrepetible; però cap producte ha arribat al seu nivell. I ara, el que busquem és intentar obrir una mica aquest ventall per arribar a un públic una mica més gran. Estem començant un projecte d’una sèrie més d’acció, adreçada a un target una mica més elevat, entre els 8 i 12 anys. Però no perdrem l’essència del producte de qualitat i amb un component educatiu implícit.

  • Quines fortaleses i debilitats tenen els productes Cromosoma respecte als productes d’animació espanyols i d’altres mercats europeus, asiàtics i dels Estats Units d’Amèrica?

Les nostres debilitats davant dels competidors asiàtics (principalment el Japó) i els Estats Units d’Amèrica no només són les nostres, sinó les del sector audiovisual europeu de l’animació. Ells sempre han pensat uns productes per al gran públic i d’una manera absolutament comercial. La seva maquinària de promoció i de comercialització és molt forta. Pel contrari, a Europa, a Espanya i a Catalunya sempre s’ha intentat fer un producte més d’autor i més cuidat. Això ens fa dèbils des del punt de vista comercial. Òbviament, les nostres pel·lícules o sèries d’animació no tenen el nivell de difusió de les asiàtiques i les nord-americanes, però es fan molt bones coses. Són productes molt bons i cada vegada estem internacionalitzant-nos més. Els temps estan canviant; a Espanya i a Catalunya hi ha molt talent i el que ens falta són recursos. Si tinguéssim els recursos de què disposen a Hollywood o al Japó, podríem fer coses molt més semblants a les que fan allà. El que passa és que la nostra cultura és diferent i això fa que el producte també sigui diferent.

Tot i això, aquest any, entre les preseleccionades als Oscars a la categoria d’animació, hi ha dues pel·lícules espanyoles, Arrugas i Chico y Rita. I també hi ha força representació europea. La nostra principal fortalesa envers el sector audiovisual nord-americà és que no tenim un producte tan industrialment manufacturat, sinó una obra més d’autor, amb una història i un guió cuidat. Això és d’un valor extraordinari, perquè deixant de banda Pixar i altres casos, les pel·lícules nord-americanes estan molt ben fetes però o bé són remakes dels anys vuitanta o són segones i terceres parts d’altres pel·lícules. És difícil trobar una pel·lícula americana que et sorprengui ara mateix.

  • Dins de la línia d’animació, com ha estat la producció del llargmetratge Arrugas?

Arrugas va néixer d’una novel·la gràfica de l’autor valencià Paco Roca. El nostre soci coproductor, Perro Verde Films, una productora gallega dirigida per Manuel Cristóbal, va adquirir els drets de la novel·la gràfica amb la intenció de desenvolupar una pel·lícula. Van començar a moure el producte i és un projecte que ens va interessar molt. Semblava que ens especialitzéssim en aquest tema, perquè acabàvem de fer el documental Bicicleta, cullera, poma i ara ens venia una pel·lícula que té un rerefons temàtic de l’Alzheimer. Un rerefons, perquè no gira al voltant de la malaltia. Vam decidir entrar-hi com a coproductors i es va aconseguir el finançament mitjançant la inversió privada, ajuts i l’aportació de Televisió Espanyola i d’altres organismes que hi van intervenir.

La pel·lícula està dirigida per un director novell espanyol, Ignacio Ferreras, que ha fet tota l’adaptació del còmic al guió per fer la pel·lícula. Nosaltres, com a coproductors, hem realitzat tota la feina de producció. Des que el director ens va passar el guió il·lustrat (storyboard) fins a l’entrega del Digital Cinema Package (DCP) final amb el màster de la pel·lícula, ho hem produït nosaltres a Cromosoma. A més, també ens hem encarregat, sempre sota les directrius del director, de la direcció d’animació, de la composició i de la fotografia.

El resultat ha acabat sent un producte que està tenint una acceptació excepcional en festivals i crítiques. Veurem fins on arriba. S’estrena el 27 de gener en sales comercials i abans haurem sabut si aconsegueix alguns premis per als quals està nominada o no.

  • Amb quins productes d’animació esteu més contents dels resultats obtinguts?

Les Tres Bessones ha sigut la que ha tingut més èxit, però Juanito Jones és una sèrie que ens ha agradat molt sempre i des de Cromosoma li tenim molta estima. Tom va ser una gran oportunitat, perquè va ser una coproducció amb les televisions públiques europees mitjançant la European Broadcasting Union (EBU). La producció executiva d’aquesta sèrie la controlàvem nosaltres i France 2 a França, ZDF a Alemanya i la BBC al Regne Unit. Aquest va ser un bon projecte i una experiència important per continuar produint i fer conèixer el nostre nom internacionalment. També hem acabat l’Asha i també cal comptar amb la Lila, de la qual n’estem molt contents. I la nostra il·lusió i les nostres ganes de treballar no s’acaben. Ara estem començant a produir tres sèries més d’animació. A part, també tenim en marxa un nou llargmetratge de Les Tres Bessones.

  • I amb quins llargmetratges de ficció i documentals esteu més satisfets?

Des del punt de vista del documental, Bicicleta, cullera, poma és un gran producte. Els altres documentals que s’han fet també són productes de qualitat. Revolució #2, retorn als escenaris (2009), sobre la revolució de vellut a Txecoslovàquia l’any 1989 també està molt bé. I n’acabem d’estrenar un altre que és Brava! Victòria, basat en La Victòria dels Àngels, una soprano barcelonina. Aquest documental també és molt important. I com a pel·lícula, Arrugas. Cal tenir en compte que Arrugas és el nostre primer llargmetratge i, de moment, millor no pot anar. La pel·lícula de Les Tres Bessones serà el segon i s’estrenarà el 2014.

  • Com estan funcionant els productes d’animació per a mòbils? S’estan complint les expectatives dipositades en aquests nous suports emergents?

Ja fa anys que se’n parla, de la televisió mòbil; però no acaba d’arrencar. La televisió per Internet amb el contingut a la carta ja hi és, perquè tu puguis gestionar què vols veure i quan ho vols veure. El que passa, però, és que ara, amb les tauletes, comença a obrir-se una altra via. Per exemple, a través de Digital360, ens hem encarregat de produir un llibre interactiu per a iPad titulat Les Tres Bessones Bebès: un dia a la granja.

Però en aquest país hi ha un gran problema, que és la pirateria. Fins que això no se solucioni d’alguna manera no s’hi podrà fer res. Des del moment que tot és gratuït, on és el model de negoci? Si tu pots aconseguir-ho tot gratuïtament, per què has de pagar? Si això no es regula o s’acota d’alguna manera no hi pot haver una sortida viable per als continguts per a mòbils. Sí que hi ha molta gent que consumeix continguts al mòbil, provinents de Vimeo o YouTube; però plataforma comercial, no n’hi ha. Netflix, un sistema de vídeo sota demanda em temps real (streaming), per exemple, només opera als Estats Units. Però, com es poden rendibilitzar aquestes plataformes si tecleges una altra web i tens el contingut gratuït?

  • Quin paper ha jugat TV3 en la difusió dels vostres continguts?

TV3 ha jugat un paper importantíssim. No només per difondre els continguts a Catalunya, sinó que TV3 ha sigut i és el motor de l’animació catalana. Jo no crec que l’animació catalana fos el que és si no hagués sigut per TV3. Si mires el mapa d’Espanya, veuràs que les productores de més llarg recorregut o que més temps porten al mercat de l’animació són catalanes. I TV3 hi ha tingut un paper vital com a motor de la indústria d’animació catalana, i no només en la difusió. Ells entren com a coproductors, financen sèries i després les emeten. Però la seva aportació com a coproductors és el que fa de motor.

  • Quines creieu que han estat les principals aportacions del model Cromosoma a la indústria audiovisual catalana?

La nostra gran aportació i fortalesa és el potencial de la nostra animació, que ens ha fet estar a totes les fires internacionals. Nosaltres estem a tots els MIPTV i MIPCom a Canes, als Cartoon Forums, als Cartoon Movie que es fan a Lió, a mercats internacionals com el Kidscreen Summit de Nova York o el NATPI de Miami, entre d’altres. Gràcies al suport de Catalan Films, sempre estem presents en aquestes fires i mercats i crec que això aporta un valor, una visibilitat i una representació internacional per a l’audiovisual català. A més, gràcies a la creació de la marca Catalan Cartoons des de Catalan Films es dóna un nivell de visibilitat més gran del sector català de l’animació i facilita la internacionalització dels seus productes.

  • De quina manera us ha afectat la conjuntura de crisi econòmica?

La crisi ens ha afectat de manera important. Però precisament tenim un avantatge que ens està permetent sobreviure, que és la internacionalització, exportar i coproduir. El coproduir amb França, Luxemburg, Alemanya i d’altres països ens ha donat vida. Si depenguéssim del mercat espanyol o del finançament espanyol, en l’època en què estem, t’asseguro que no seríem on som. Però ens ha afectat molt; no deixem de ser una empresa com qualsevol altra i per tenir un producte, necessites que un banc et doni un crèdit per fabricar i fer circular aquell producte. I el crèdit està tancat.

  • Quines són les principals aportacions de l’empresa filial Digital360 al sector?

Digital360 ara mateix és una factoria de producció i postproducció com no n’hi ha a Barcelona, a Catalunya, i poques n’hi ha a Espanya. És una factoria integral on tu pots entrar amb un guió, per exemple, d’una sèrie d’animació, i sortir amb el màster que vulguis (en Betacam digital, Betacam SP, amb DCP, per exemple). El gran avantatge és tenir-ho tot sota el mateix sostre. Nosaltres, en el darrer any hem produït i postproduït íntegrament dues sèries d’animació dins la casa. Aquest és el valor de Digital360, com a factoria de serveis. I no hi ha gaires empreses d’aquestes característiques a Catalunya i a Espanya.

  • Quines són les línies de treball que la companyia planteja explotar en el futur?

A curt i a mig termini, pretenem continuar produint sèries d’animació. Amb Arrugas i la pel·lícula de Les Tres Bessones, la nostra idea seria intentar apostar pel cinema d’animació i aixecar altres projectes. Nosaltres també som els propis distribuïdors dels nostres propis catàlegs i ens agradaria també potenciar i reforçar la línia de negoci de la distribució i les llicències, tant nostra com de tercers. També ens interessaria desenvolupar la part de multimèdia, cross-media, aplicacions per a iPhone, iPad i videojoc, que és una línia de negoci amb la qual estem treballant, perquè és la demanda del mercat.

A més d’aquests tres eixos (la producció d’animació, la distribució i el contingut 360), tampoc volem deixar de banda la producció de ficció i documental, com hem estat fent els darrers quatre anys. Aquestes serien les quatre àrees de negoci que cal potenciar i treballar durant els propers anys, tot i el context en el qual ens trobem. Respecte al futur a curt i a mig termini, som optimistes, tenint en compte les produccions que ja tenim en marxa i el que vindrà en els propers anys.